国家重点新产品项目产业化状况及前景分析（参考提纲） 概述——产品基本情况，研制的目的和意义：介绍产品的功能、特点特征、基本情况，阐述产品研制的目的，对促进产品结构与产业结构优化升级的重要性，主要应用领域对其需求的迫切性，及与国家产业、技术、行业政策的相符性和开发的意义。一、申报项目的技术路线和产业化路线1、简述产品试制的技术路线：产品研制过程中采取了哪些技术原理、方法、工艺等内容，以获取该产品的核心技术。（切不可用产品加工制作过程中的具体的工艺步骤或流程顺序等工艺路线来描述）2、简述产品的产业化路线：从产品规模化、标准化、系列化及促进产品产业结构优化升级、产业链形成等方面加以阐述。 二、技术水平综合产品自主知识产权含量、创新性、先进性、成熟度及可靠性等方面简述技术水平。1、产品的功能特点及主要技术性能指标（列表说明）。 2、产品的创新性：应说明产品要新设计构思、新技术、新结构、新材质、新工艺、新配方等几个方面的创新点、创新程度（首创、重大改进、较大改进），以及创新范围（国际首次或首仳、国内首次或首仳、行业首次或首仳）。3、先进性：指与同类型产品比较说明时，首先要同国内同类先进产品比较；若属国际领先或国际先进，还需与国外同类型产品相 2比较。同国内外同类型产品比较需列表提供企业名称、国别和公司及主要技术性能指标比较。4、产品知识产权状况（1）指该产品的专利、软件著作权等状况（列表）；进展情况栏填受理或授权，专利范围栏填中国或国际专利。序号 专利名称 专利类型 专利号进展情况 专利范围 123 （2）技术标准状况：采用何种标准，是否是标准的制订者，标准的先进性。采用企业标准的要注意从技术指标的对比来阐述自身标准的先进性。（3）产品商标、品牌状况。 三、市场需求和风险1、市场需求：主要指项目产品目前的国际、国内市场供求状况，未来市场需求前景。从产品应用领域、市场需求，申报表中所填的市场前景分析，包括市场占有率、出口等展开说明。2、风险与不确定性分析：从企业现有条件、产品竞争力（产品的性能与功能、价格、品牌、营销、服务等）优势,分析产品风险，包括企业在产品开发经营中面临的技术风险、经营风险、资金风险、政策风险、市场风险、人员风险等方面的风险与不确定性，以及应对 3措施和抗风险能力。 四、经济和社会效益分析1、经济效益分析：通过产品的成本分析、市场预测、生产能力等分析，论述2011、2012年所填经济指标的可实现性。2、社会效益分析：从对相关产品、产业的带动和促进作用、该项目增加的就业人数和节能减排、健康、安全、社会公益等方面说明其主要社会效益。结论——通过阐述该产品符合新产品计划优先支持的范围和立项、优选原则的理由与依据，已获得的政府支持、立项、应用与示范、荣誉和目前销售状况，证明获得立项认定的条件。注：1、本提纲仅作参考，各申报单位可根据产品及企业的特点有侧重的进行分析与评价；2、撰写材料时，概述与结论不用标题。注意文字材料要精炼，条理清楚，采用四号或小三号文字，篇幅控制在10页之内。
写过的

1、一个行业中长期来看会往哪个方向走（forward-looking） 比如金属采矿行业铝：国外市场供需慢慢平衡，国内大部分区域继续供应过剩，价格影响；铜：中期来看供应过剩，对于部分效率低的采矿企业，价格或低于cash cost，同时就要看国家的政策大方向，这个行业所处的大环境，中国是一个政策市，很多好的行业都是靠政府去推动的，所以我们看一个行业，一定不会抛开这个行业所处的政策环境。"站在风口浪尖上，猪都会飞。"就是这个道理。具体：多关注国家发改委官网、国家产业政策网站、人民网、各财经网站，了解国家的一些产业政策。2、识别出这个行业的关键风险和成功的驱动因素：比如矿企：市场价格风险，成本风险，对冲风险，高资本支出，政治风险，流动性风险等再比如石油与天然气：政治风险，泄露风险，变差的fiscal terms，大宗商品价格波动性，特殊事件，环保，项目风险（油砂，深水），高度资本密集性和周期性3、这个行业成功的企业和失败的企业大概都有哪些，为什么？完全不想大方向，说明态度有问题。大部分的行业都会经历起步、成长、繁荣、稳定、衰落等几个发展阶段。很少有行业能够长久不衰。快速成长期和繁荣期是一个行业黄金时期。还有一点就是见过一些银行的初级分析师，连某些行业上下游都没分清楚呢就开始动笔分析了（某些大宗商品行业），搞笑么？多少想一想，了解一下这个行业的大概情况，起码搞清楚是驴还是马，然后再着手写报告。行业分析基本的框架主要有四点组成（强调，是分析框架，不是写报告的顺序）：①经济周期与信贷周期（宏观角度）②商业风险 （个体企业与宏观的结合）③价值与驱动因素（更好的了解这个行业）④现金流创造（Cash Flow Generation）的驱动因素与重要性（对银行来说很重要）1.1 经济周期经济周期是自然的经济波动，表现为经济的扩张与收缩。根据一些关键指标可以分析出目前处于经济周期的哪个阶段，见下图：结合行业，我们主要划分为两类：1：Non-Cyclical 非周期性行业（平时生活必须的 - Necessity）：如电力（没电看不了电视），供水（没水冲不了厕所），FMCG（快消）类等。 2： Cyclical 周期性行业（不是平时生活必须的 - Discretionary）：
行业分析的主线一般以时间为参数，即编年体的事件分析。简单地说，就是行业历史、行业现状、行业未来。 一、行业历史1、讲述行业的发展历程；2、重点突出行业发展的“拐点”；3、揭示产生“拐点”的根源；4、寻求行业发展的规律；二、行业现状1、当前状态，如行业规模、品牌格局、消费者认知等；2、行业格局分析一般使用“波特五力模型”；3、品牌竞争态势一般使用“SWOT”模型；4、行业发展潜力一般使用“波斯顿矩阵”5、提出行业当前焦点问题；6、提供宏观层面的解决方案；三、行业未来1、对比行业发展规律，判定行业当前的“位置”；2、预测行业未来“拐点”； 3、提供应对未来拐点变化的行业解决之道

一、项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。 二、项目建设的必要性和可行性。三、市场（产品或服务）供求分析及预测（量化分析）。主要包括本项目区本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。四、项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。五、项目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。六、生产（操作、检测）等工艺技术方案分析。主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等；七、项目建设目标（包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；八、项目建设内容。项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。配套农（牧、渔）机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。大型农（牧、渔）机具，应说明购置原因及理由及用途。九、投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。十、建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。十一、环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。十二、项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用及新分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。十三、效益分析与风险评价。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（量化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益（如社会供种量，带动多少农户、多大区域经济发展等）等进行量化分析； 十四、有关证明材料（承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等）。
首先，产业化专项的名词解析。 产业化专项，顾名思义就是产品研发进入了最终状态，也就是批量生产状态，是完成了产品的前期研发工作，购置了研发生产设备，完成了固定资产投入，已开展了产品的正常生产，并且取得了销售成绩的项目。既然已经完成了研发投入与固定资产投入工作，所以大部分的产业化专项项目属于事后奖补性质，就是根据产品的创新程度、对行业的进步影响、销售情况、新增税收、新增就业等社会经济效益上，给予一定的资金奖励。其次，产业化专项应该选择什么样子的企业来申报？根据上述的名词解析，我们对产业化专项有了一个概念的理解，所以我们在选择申报项目的企业时候，需要注意的一个重点就是要选择实现生产的企业，该企业不仅需要有一定的知识产权作为技术创新的证明条件，同时必须具有一定的销售收入与纳税情况，不能忽略这个隐藏条件，往往决定胜败的关键就在于销售收入与纳税，甚至有些比较大的产业化专项是针对规模化以上的企业（上年度销售收入2000万元以上），在竞争上，往往是以纳税额作为评判指标，在找寻这类企业的时候，销售收入与纳税指标是要放在第一位的。最后，产业化专项在书写中与研发类专项有哪些不同？很多入行的初学者，拿到一份报告就开始书写，还没看明白这份报告是一个什么样子的主题，就已经洋洋洒洒写了几千字了，最后才发现好像有些不对劲，不对劲在哪里？当写到资产筹措方案时，怎么在筹措方案中没有财政补贴奖励的明细，往往在产业化专项的补贴中，财政补贴奖励是不放入到总投资筹措方案中的，当然技术改造项目除外，技术改造项目为什么要除外，技改项目是提高企业技术创新能力的项目，是需要再次投入研发资金，本质上是一个偏向再次研发项目，而非一个纯粹的产业化专项，所以在方案筹措中，还是将财政补助算入到总投资中来，而传统意义上的产业化专项，是完成了产品的研发、固定资产投入工作，是不需要政府资金来进入到研发投入环节，直接划入到时候奖补环节。产业化专项的书写盲区。1、过分的书写技术研发过程。2、简单的书写建设内容部分。3、忽略了固定资产投入明细描述。如何来形容产业化专项的盲区呢？“该着重书写的地方忽略了，不该着重的地方却是大篇幅文章。”怎么来理解这些盲区的书写呢？我们来看看为什么这些成了书写的误区。前文我们提到了产业化专项，首先看销售收入与纳税额，其次看固定资产投入，再次看社会效益，最后看技术创新。其中前三点其实就是一点，销售收入、纳税、固定资产投入、社会效益，都是构成产业化的重要元素，项目只要有了重固定资产的投入，就必然有良好的社会效益，只要项目产品是市场需求的，那必然是有不错的销售收入与纳税情况（忽略经营不善的因素），归集起来就是，“固定资产的描述优先于技术创新的描述”，那么盲区中提到的一些问题就显而易见了，大部分的项目书写人员对过分的书写技术研发过程比较容易理解，对忽略了固定资产投入明细描述，不太容易理解，什么样子的固定资产投入描述才算详实呢？以下是我的一个案例展示： 今天的分享就到这里了，如果你对我的文章感兴趣，如果你对项目申报工作还存在很多疑惑，请关注我的公众号【项目申报技巧课堂】，我会定期更新项目申报书写技巧，为大家一一解惑，你也可以在下方留言，将你想要了解的项目申报书写知识写在下方，我会第一时间回复你，并且在未来的讲解中设立专题讨论。我是香兰儒客，一个沉迷于项目申报书写的爱好者。

首先描述市场的特征，对客户分析，主要是需求分析，客户购买力分析，产品的增长趋势，根据预测的市场占有率确定本公司的市场发展。1、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。2、市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。3、公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。4、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。扩展资料：1、市场分析包括行业分析、市场分析和竞争分析。对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价。主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。2、行业分析包括企业所在行业概述、对行业发展方向的预测、对驱动因素的分析。市场分析的核心内容是在市场细分的基础上确定目标市场。3、竞争分析中要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。尤其要分析这些竞争对手所占有的市场份额、年销量与销售收入，以及他们的财务实力。此外还要对自己产品所具有的优势作分析，对未来市场变化趋势作预测。4、对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。
首先描述市场的特征，对客户分析，主要是需求分析，客户购买力分析，产品的增长趋势，根据预测的市场占有率确定本公司的市场发展一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。
首先描述市场的特征，对客户分析，主要是需求分析，客户购买力分析，产品的增长趋势，根据预测的市场占有率确定本公司的市场发展。
首先描述市场的特征，对客户分析，主要是需求分析，客户购买力分析，产品的增长趋势，根据预测的市场占有率确定本公司的市场发展。1、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。2、市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。3、公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。拓展资料：一、项目的基本概念：1、项目(project management pm)是美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。2、项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理的主要内容有：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。二、项目管理的主要目标：1、满足项目的要求与期望。2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。3、满足项目已经识别的要求和期望。4、满足项目尚未识别的要求和期望。三、项目申请报告介绍：1、项目申请报告，不同于可行性研究报告，是国家投资体制改革后，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。2、项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

建议你这样做： 1、面对所有的行业，进行行业选择。2、分析将要进入的行业。包括行业前景、潜力、规模、质量；进入壁垒、（潜在）竞争者、替代品、顾客供应者等。3、进行市场细分，选择目标市场。4、确定目标顾客、潜在顾客并研究、分析其需求。5、分析自身的目标和资源。6、市场定位。分析你的核心竞争优势和竞争对手的优势、劣势，进行产品的针对性定位。7、着手开发。 基本上的建议及时这么多了，具体情况你要根据实际情况进行改进。希望对你有所帮助！